課題内容
現代表が創業して26年目機械設計および製造を行う企業です。 取扱い商品は、スクリーン印刷用製版機器や紫外線照射関連機器です。 取引先に大手企業も多く、設計から材料調達、製造、納品(一部外注有)まで一貫して請け負っているこ と、短納期で対応できること、かつ正確な仕事をすることから、顧客の信頼を得ています。 最近では、仕事量が増えており、複数の商品の作業を並行して進めることが多くなっていますが、まだ工程 管理の専任者を置いていません。 設計士(1名)が設計業務を行う傍らで、全体進捗管理を行っており、また各作業担当者(調達・製造)も作業 をしながらその管理を行っていますが、前後工程や並行する他の作業との連携を十分にとる余裕のない状 況です。現在は各担当者が工程管理業務と本業(担当作業業務)を上手く回しているため、大きな問題は起きていませんが、早い段階で管理体制を強化していきたいと考えています。 つきましては、複数プロジェクトの管理手法(全体工程管理、製造管理)についてアドバイスをいただきたいと存じます。