課題内容
弊社グループは総勢78名で下記の夫々の３つの会社（A、B、C各社）で各々の業務をおこなっています。
①A社→ （1）コンプレッサーを主力とした機器販売、修理 （2）それに付随する配管｣工事、給排水工事 （3）ビル空調における計装工事、電気工事
②B社→ （1）医療ガス設備及び その配管工事 （2)ビル空調における計装工事、ビル空調の制御におけるメンテナンスの営業 （3）省エネに関する制御関連工事の営業 （4)燃料電池、太陽光発電など新規事業
③C社→ （1)ビル空調の制御におけるメンテナンス （2）ビル空調における計装工事の調整 （3）制御盤の製作をおこなっています。
ご支援をお願いしたい内容は以下：
1、 各会社のメンバーをB社に集約し、以下の効果を計りたいと考えていますと同時に、経理的なアドバイスを求めております。
①現在業務の重複を無くす。
②各社間の取引を最小限にする。
③経営の継承（社長の年齢が52歳であること）。
④営業的にイメージのアップ(トータルすると約10億の売上になり、最大の売上のA社の6億よりもイメージ良く）
⑤大手会社との取引口座をスムーズにもてるようになりたい。
2、 次世代に経営者としてこの企業を継承できる者がいません。経営者の発掘、育成方法のアドバイス
3、 新規分野として省エネに関する制御関連工事を行っていますが、営業的なアドバイスを求めます。