課題内容
当社は板橋区にある企業で、昭和44年に現経営者が設立し、マンションを中心に、オフィスビル、商業施設、ホテル、公共施設 等の販売促進用の模型製作を主事業としております。「顧客が購買に際し、イメージを膨らませるための模型を造る仕事」と 言った方が分かり易いかもしれません。どちらかというとニッチな市場ですが、必要欠くべからざるものと言えます。当社の特長 は、部材を組み立てるまでは各社PCでほぼ同一に出来てしまうため、最後の仕上げの詳細な部分(木々の色やそよぎ方など センスや感じ方で勝負するところ)や演出、そして納期などの順守による信用、そしてそのリソースになる21名の従業員の質な どだと思います。
かつては人気アミューズメントパークの模型製作の入札で、大手代理店D社にも勝ったことがあるほどです。 現在の課題は、売上等は今のところ問題無いのですが、社内改革つまり労務管理(ボトムアップの実行やモチベーション向上 など)と経営管理(今後の事業の方向性と戦略策定)が道半ばなことです。2年前にある方から指導・助言を受けて実行している のですが、その方がいない今、また別の方から違った考え・アイデアなどをご指導頂くことによって、当初の目的を達成したいと 考えています。